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独立站SEO中的蜘蛛池究竟是什么，为什么如此关键？

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两个关键人物：谢欣和赵祺，人人操人人操659

先看产品侧，颇受外界关注的豆包办公产品团队，由赵祺负责，飞书负责人谢欣将向赵祺汇报。

比起谢欣，赵祺这个名字对不少人来说算比较陌生，但赵琪在字节内部的地位其实一直都不算低，只不过中间几年转去HR体系，处于半隐身状态。

先来看看赵祺的个人履历。

赵祺，北京大学计算机博士毕业。职业生涯早期先后任职于豆瓣和豌豆荚，还曾经投身创业担任“车来了”联合创始人，把一款细分场景的出行工具做成千万级用户规模的产品。

2017年，赵祺加入字节。在字节的近十年时间里，赵祺曾先后任职于增长中台、商业化和人力体系等部门。

2022年，赵祺开始在字节人力体系部门任职，这也是外界最为诧异的一段经历，一个技术博士去做起来HR的工作。

对此，一位大厂HR曾告诉我们，大模型火起来以后，赵祺曾经带领团队通过技术跟踪覆盖AI行业的人才，根据这些人发表的论文等给相应人员评定一个分数，HR体系则会根据其分数决定是否向这个人发出邀请，招入字节，再或者，引荐给一鸣交流。

一位接近字节的人士透露，张一鸣其实一直很看重赵祺，曾经在会议中维护赵博士。

2025年9月，Flow团队调整，赵祺转岗至Spring-产品部门（包括Flow、Ocean等团队），负责豆包产品工作，向字节产品副总裁Alex（朱骏）汇报。

这是赵祺时隔多年，再次出现在媒体报道中，成为焦点人物。

实际上，Spring并非此时才成立，有字节员工曾在2024年底就在管理研究院下设立了Spring团队。2025年，字节对AI团队进行调整重组，赵祺从职能条线重新回归到业务一线，开始受到外界关注。

现在，赵祺权责再扩一步，连飞书负责人谢欣都要向其汇报。要知道，在创立字节跳动之前，张一鸣都曾经是谢欣的下属。也正是谢欣的识才，才让张一鸣在酷讯一路升级打怪成长为技术委员会主席。

2014年，今日头条已经小有成绩，张一鸣邀请谢欣加入。有意思的是，张一鸣给谢欣的位置并不是什么技术负责人，而是HR。你没有看错，谢欣和赵祺一样，都曾经当过字节的“人力大管家”。

2016年，谢欣写下了Lark的产品说明书。Lark，正是飞书的前身。但当时，这个团队只有10余人。谁能想到，飞书的团队一路狂飙，一度接近万人，而后是2024年那场轰轰烈烈的组织调整，一下砍掉2000人。

现在，飞书进一步沦为豆包的“协同工具”。这不是飞书的错误，这是AI发展的宿命。

大模型的浪潮滚滚向前，Agent成为新的叙事。腾讯的Workbuddy疯狂做增长，阿里整合推出千问办公，字节虽有Trae，但不温不火，与C端产品豆包形成鲜明对比。

一个新方向：大力做To B

除了产品与豆包产品团队整合，本次调整的另一条线是GTM团队并入火山引擎，成立“创造力服务平台”，由谭待负责。

不难看出，无论是产品侧，还是销售侧，这都是一次围绕To B产品的重大调整，而一切围绕的中心则都是AI。

某种角度上，不论是在上一个移动互联网时代，还是当下的AI浪潮，字节都仅仅一家是在C端上取得巨大成功的公司。前有后入局做短视频的抖音，已经成为字节的摇钱树；后有已经坐拥近四亿月活跃用户的豆包，仍然处于嗷嗷待哺。

AI，为后入局云计算市场的火山引擎带来了机会，所以字节把飞书的GTM合并给了火山，希望继续扩大战果。

在SaaS市场，AI正在带来天翻地覆的变化，先进团队飞书虽然也在努力拥抱AI，但跟不上AI市场的飞速迭代。2023年，飞书发布7.0版本后遭遇大量吐槽，这一度甚至在后来被解读为时任产品副总裁齐俊元转岗的导火索。

于是，产品团队给了豆包，两支队伍兵合一处，朝着下一个时代的办公产品冲刺。据报道，飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已经在部分飞书客户中开启内测。

重组之后，原有的飞书产品和服务保持不变，飞书还将和豆包在生产力场景进行更深度的产品协作。说白了，字节希望飞书能在AI上跑得更快。

一年后，齐俊元从字节离职，投身创业浪潮，走了字节离职高管们最常走的路。

而飞书，这个狂奔的先进团队，到底还是给AI作了嫁衣。

本内容由作者授权发布，观点仅代表作者本人，不代表虎嗅立场。如对本稿件有异议或投诉，请联系 [email protected]。

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纯小白站长如何快速掌握蜘蛛池系统及27个SEO工具的入门操作技巧？

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比起谢欣，赵祺这个名字对不少人来说算比较陌生，但赵琪在字节内部的地位其实一直都不算低，只不过中间几年转去HR体系，处于半隐身状态。

先来看看赵祺的个人履历。

赵祺，北京大学计算机博士毕业。职业生涯早期先后任职于豆瓣和豌豆荚，还曾经投身创业担任“车来了”联合创始人，把一款细分场景的出行工具做成千万级用户规模的产品。

2017年，赵祺加入字节。在字节的近十年时间里，赵祺曾先后任职于增长中台、商业化和人力体系等部门。

2022年，赵祺开始在字节人力体系部门任职，这也是外界最为诧异的一段经历，一个技术博士去做起来HR的工作。

对此，一位大厂HR曾告诉我们，大模型火起来以后，赵祺曾经带领团队通过技术跟踪覆盖AI行业的人才，根据这些人发表的论文等给相应人员评定一个分数，HR体系则会根据其分数决定是否向这个人发出邀请，招入字节，再或者，引荐给一鸣交流。

一位接近字节的人士透露，张一鸣其实一直很看重赵祺，曾经在会议中维护赵博士。

2025年9月，Flow团队调整，赵祺转岗至Spring-产品部门（包括Flow、Ocean等团队），负责豆包产品工作，向字节产品副总裁Alex（朱骏）汇报。

这是赵祺时隔多年，再次出现在媒体报道中，成为焦点人物。

实际上，Spring并非此时才成立，有字节员工曾在2024年底就在管理研究院下设立了Spring团队。2025年，字节对AI团队进行调整重组，赵祺从职能条线重新回归到业务一线，开始受到外界关注。

现在，赵祺权责再扩一步，连飞书负责人谢欣都要向其汇报。要知道，在创立字节跳动之前，张一鸣都曾经是谢欣的下属。也正是谢欣的识才，才让张一鸣在酷讯一路升级打怪成长为技术委员会主席。

2014年，今日头条已经小有成绩，张一鸣邀请谢欣加入。有意思的是，张一鸣给谢欣的位置并不是什么技术负责人，而是HR。你没有看错，谢欣和赵祺一样，都曾经当过字节的“人力大管家”。

2016年，谢欣写下了Lark的产品说明书。Lark，正是飞书的前身。但当时，这个团队只有10余人。谁能想到，飞书的团队一路狂飙，一度接近万人，而后是2024年那场轰轰烈烈的组织调整，一下砍掉2000人。

现在，飞书进一步沦为豆包的“协同工具”。这不是飞书的错误，这是AI发展的宿命。

大模型的浪潮滚滚向前，Agent成为新的叙事。腾讯的Workbuddy疯狂做增长，阿里整合推出千问办公，字节虽有Trae，但不温不火，与C端产品豆包形成鲜明对比。

一个新方向：大力做To B

除了产品与豆包产品团队整合，本次调整的另一条线是GTM团队并入火山引擎，成立“创造力服务平台”，由谭待负责。

不难看出，无论是产品侧，还是销售侧，这都是一次围绕To B产品的重大调整，而一切围绕的中心则都是AI。

某种角度上，不论是在上一个移动互联网时代，还是当下的AI浪潮，字节都仅仅一家是在C端上取得巨大成功的公司。前有后入局做短视频的抖音，已经成为字节的摇钱树；后有已经坐拥近四亿月活跃用户的豆包，仍然处于嗷嗷待哺。

AI，为后入局云计算市场的火山引擎带来了机会，所以字节把飞书的GTM合并给了火山，希望继续扩大战果。

在SaaS市场，AI正在带来天翻地覆的变化，先进团队飞书虽然也在努力拥抱AI，但跟不上AI市场的飞速迭代。2023年，飞书发布7.0版本后遭遇大量吐槽，这一度甚至在后来被解读为时任产品副总裁齐俊元转岗的导火索。

于是，产品团队给了豆包，两支队伍兵合一处，朝着下一个时代的办公产品冲刺。据报道，飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已经在部分飞书客户中开启内测。

重组之后，原有的飞书产品和服务保持不变，飞书还将和豆包在生产力场景进行更深度的产品协作。说白了，字节希望飞书能在AI上跑得更快。

一年后，齐俊元从字节离职，投身创业浪潮，走了字节离职高管们最常走的路。

而飞书，这个狂奔的先进团队，到底还是给AI作了嫁衣。

本内容由作者授权发布，观点仅代表作者本人，不代表虎嗅立场。如对本稿件有异议或投诉，请联系 [email protected]。

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声明：包含AI生成内容

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今天一早，字节发布关于AI的重大调整通知，新闻已经满天飞字节对飞书、豆包和火山引擎动刀。，绿帽社在线入口www免费

简单总结下：飞书的产品划给豆包，GTM（市场、销售、客户服务）分给火山引擎。，24小时观看b站直播的软件

调整后，飞书负责人谢欣将向赵祺汇报，飞书看起来被拆得七零八落。如此大动干戈的调整，字节打的是什么算盘？，青草网站免费

两个关键人物：谢欣和赵祺，人人操人人操659

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先来看看赵祺的个人履历。

赵祺，北京大学计算机博士毕业。职业生涯早期先后任职于豆瓣和豌豆荚，还曾经投身创业担任“车来了”联合创始人，把一款细分场景的出行工具做成千万级用户规模的产品。

2017年，赵祺加入字节。在字节的近十年时间里，赵祺曾先后任职于增长中台、商业化和人力体系等部门。

2022年，赵祺开始在字节人力体系部门任职，这也是外界最为诧异的一段经历，一个技术博士去做起来HR的工作。

对此，一位大厂HR曾告诉我们，大模型火起来以后，赵祺曾经带领团队通过技术跟踪覆盖AI行业的人才，根据这些人发表的论文等给相应人员评定一个分数，HR体系则会根据其分数决定是否向这个人发出邀请，招入字节，再或者，引荐给一鸣交流。

一位接近字节的人士透露，张一鸣其实一直很看重赵祺，曾经在会议中维护赵博士。

2025年9月，Flow团队调整，赵祺转岗至Spring-产品部门（包括Flow、Ocean等团队），负责豆包产品工作，向字节产品副总裁Alex（朱骏）汇报。

这是赵祺时隔多年，再次出现在媒体报道中，成为焦点人物。

实际上，Spring并非此时才成立，有字节员工曾在2024年底就在管理研究院下设立了Spring团队。2025年，字节对AI团队进行调整重组，赵祺从职能条线重新回归到业务一线，开始受到外界关注。

现在，赵祺权责再扩一步，连飞书负责人谢欣都要向其汇报。要知道，在创立字节跳动之前，张一鸣都曾经是谢欣的下属。也正是谢欣的识才，才让张一鸣在酷讯一路升级打怪成长为技术委员会主席。

2014年，今日头条已经小有成绩，张一鸣邀请谢欣加入。有意思的是，张一鸣给谢欣的位置并不是什么技术负责人，而是HR。你没有看错，谢欣和赵祺一样，都曾经当过字节的“人力大管家”。

2016年，谢欣写下了Lark的产品说明书。Lark，正是飞书的前身。但当时，这个团队只有10余人。谁能想到，飞书的团队一路狂飙，一度接近万人，而后是2024年那场轰轰烈烈的组织调整，一下砍掉2000人。

现在，飞书进一步沦为豆包的“协同工具”。这不是飞书的错误，这是AI发展的宿命。

大模型的浪潮滚滚向前，Agent成为新的叙事。腾讯的Workbuddy疯狂做增长，阿里整合推出千问办公，字节虽有Trae，但不温不火，与C端产品豆包形成鲜明对比。

一个新方向：大力做To B

除了产品与豆包产品团队整合，本次调整的另一条线是GTM团队并入火山引擎，成立“创造力服务平台”，由谭待负责。

不难看出，无论是产品侧，还是销售侧，这都是一次围绕To B产品的重大调整，而一切围绕的中心则都是AI。

某种角度上，不论是在上一个移动互联网时代，还是当下的AI浪潮，字节都仅仅一家是在C端上取得巨大成功的公司。前有后入局做短视频的抖音，已经成为字节的摇钱树；后有已经坐拥近四亿月活跃用户的豆包，仍然处于嗷嗷待哺。

AI，为后入局云计算市场的火山引擎带来了机会，所以字节把飞书的GTM合并给了火山，希望继续扩大战果。

在SaaS市场，AI正在带来天翻地覆的变化，先进团队飞书虽然也在努力拥抱AI，但跟不上AI市场的飞速迭代。2023年，飞书发布7.0版本后遭遇大量吐槽，这一度甚至在后来被解读为时任产品副总裁齐俊元转岗的导火索。

于是，产品团队给了豆包，两支队伍兵合一处，朝着下一个时代的办公产品冲刺。据报道，飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已经在部分飞书客户中开启内测。

重组之后，原有的飞书产品和服务保持不变，飞书还将和豆包在生产力场景进行更深度的产品协作。说白了，字节希望飞书能在AI上跑得更快。

一年后，齐俊元从字节离职，投身创业浪潮，走了字节离职高管们最常走的路。

而飞书，这个狂奔的先进团队，到底还是给AI作了嫁衣。

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现在，赵祺权责再扩一步，连飞书负责人谢欣都要向其汇报。要知道，在创立字节跳动之前，张一鸣都曾经是谢欣的下属。也正是谢欣的识才，才让张一鸣在酷讯一路升级打怪成长为技术委员会主席。

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2016年，谢欣写下了Lark的产品说明书。Lark，正是飞书的前身。但当时，这个团队只有10余人。谁能想到，飞书的团队一路狂飙，一度接近万人，而后是2024年那场轰轰烈烈的组织调整，一下砍掉2000人。

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除了产品与豆包产品团队整合，本次调整的另一条线是GTM团队并入火山引擎，成立“创造力服务平台”，由谭待负责。

不难看出，无论是产品侧，还是销售侧，这都是一次围绕To B产品的重大调整，而一切围绕的中心则都是AI。

某种角度上，不论是在上一个移动互联网时代，还是当下的AI浪潮，字节都仅仅一家是在C端上取得巨大成功的公司。前有后入局做短视频的抖音，已经成为字节的摇钱树；后有已经坐拥近四亿月活跃用户的豆包，仍然处于嗷嗷待哺。

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在SaaS市场，AI正在带来天翻地覆的变化，先进团队飞书虽然也在努力拥抱AI，但跟不上AI市场的飞速迭代。2023年，飞书发布7.0版本后遭遇大量吐槽，这一度甚至在后来被解读为时任产品副总裁齐俊元转岗的导火索。

于是，产品团队给了豆包，两支队伍兵合一处，朝着下一个时代的办公产品冲刺。据报道，飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已经在部分飞书客户中开启内测。

重组之后，原有的飞书产品和服务保持不变，飞书还将和豆包在生产力场景进行更深度的产品协作。说白了，字节希望飞书能在AI上跑得更快。

一年后，齐俊元从字节离职，投身创业浪潮，走了字节离职高管们最常走的路。

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